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锡林热电“精”准发力 冲刺年度发电目标

“精”基礎

工厂以“控非停止”为目标,严格执行“两票SanZhi”和“两个规定”系统,坚持“小缺陷但类,大缺陷但日”消除缺陷的原则,以“四管穿防爆,防止误操作,防止热量,保护装置误动作”作为一个关键的预防、邮寄进行大型模拟训练和各种事故处理、安全生产月培训和其他活动,积极建立“安全是最大的效益”的概念,通过单位1和单位2 B C,积极开展隐藏的管理工作,发现隐患,126年完成所有整改。

在秋天,結合生産和生産設施,設備,一次徹底的檢查,加強對重要設備的維修人員跟蹤監管,使設備可靠性顯著提高,到11月底,工廠轉移等級1和2,累計退款1661小時,相比減少1923小時;

設備淘汰率達到99.35%,同比增長1.5個百分點。

“精”創新

工廠堅持不斷創新,會議舉行兩次創新,出版了17創新項目,並在實際工作中取得了良好的效果,創建熱及電場的培訓室,被命名爲“內蒙古電力工人的技術成就”一等獎,並獲得選手“2017年全國電力工人的技術成就”,最近,18技術創新項目的工廠,所有的生産部門,專業集體和個人榮譽,獎勵金額210700元。

粉煤灰與零售和批發相結合,截至10月31日,粉煤灰和石膏的銷售收入爲7.35億元。

建立了AGC技術公共關系組,並以每月135萬電力的平均水平進行了AGC的評估,每個月的平均報酬爲103萬,而對AGC的能力的實現被評估的結果逆轉了。

“精”營銷

工廠以“涓涓細流彙成海權”營銷理念,發展電力營銷、完整的産品爲大量小,電網運營商密切關注情況,加強溝通與可調,提高負荷率盡可能爭取權力指數,進行小尊重國際競爭的同時,加強月度指數小的獎勵和運行績效考核,

燃料管理部門積極與煤礦進行了溝通協調,加強了煤炭采購,加強了煤炭管理,改進了燃煤燃燒方式,確保了機組人員的“定量供應”。

供熱公司、市場開發、積極跟進進度,多次與兩家批發熱公司協調,財務部門和其他財務人員及時檢查,使批發陳錢收取100%的回收。

該工廠已采取主動,積極拓展其服務。

目前,有30個大用戶交易,比前一年多9個。



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